乘风破浪 提速生长|学习贯彻党的二十大精神系列报道（四）
作者：本站编辑 泉源：原创 宣布日期：2022-11-16 浏览次数：
浴火重生 凤凰涅槃
河南农化驶入生长快车道
中云鼎国际4118河南农化有限公司（简称“河南农化”）于2015年10月通过并购重组成为中云鼎国际4118种业集团股份有限公司（简称“云鼎国际4118种业”）控股子公司 。近年来 ，河南农化坚持“稳增添、营生长、防危害、强党建”的事情思绪 ，践行“价本利”谋划理念,业绩实现了突破性增添 ，打赢了生产谋划翻身仗 。阻止2022年10月尾 ，河南农化提前圆满完成集团下达的年度“2415”各项指标使命 ，累计净利润1.03亿元 ，同比增添1.2亿元 ；资产欠债率38.99% ，相比最岑岭下降了43.68个百分点 ；融资余额2500万元 ，同比镌汰2.2亿元 ，预计年底前内外部乞贷所有清零 ；谋划性现金流量净额同比增添8734万元 ，资产质量大幅改善 。河南农化先后荣获“国家级专精特新小巨人”、“中国农药工业协会优异农药中心体供应商”、“河南省省级企业手艺中心”、“河南省工业企业环保绩效评级A级”、“河南省节能减排科技立异树模企业”、“河南省博士后研发基地”、“河南省模范职工之家”等声誉称呼 ，泛起出快速可一连生长的优异态势 ，驶入高质量生长的“快车道” 。
一、千辛万苦化危害 ，浴火重生破旧局
在收购初期 ，受多种因素影响 ，河南农化谋划难题逐步显露 。一是现实业绩与业绩允许相差甚远 。2015-2017年原股东的业绩允许（扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润）划分为6334万元、7366万元、7473万元 ，三年合计2.12亿元 。但由于市场行情转变 ，河南农化仅完成3297万元、579万元和-33079万元 ，不但三年业绩允许均未完成 ，还造成累计亏损 。2017年基于审慎性原则 ，云鼎国际4118种业对河南农化应收账款坏账等资产举行了大额计提 。二是内部治理杂乱 。受外部欠款拖累 ，诉讼案件增多 ，严重影响了河南农化的正常运转 。三是资金链濒临断裂 。河南农化债台高筑 ，所有土地、房产、装备均用于贷款典质 ，最高时外部融资达3.9亿元 ，主要用于短贷长投的牢靠资产项目 ，自身造血功效缺乏 ，高额的利息支出进一步吞噬了利润 ，在原股东业绩允许即将到期的2017年底起 ，银行在贷款到期还款后不续贷 ，资金链条几近断裂 。四是清静环保隐患多 ，河南农化属于危险化学品企业 ，因生产装备老化 ，清静环保装置缺失 ，清静危害和环保压力一直增大 ，不可实现稳固达产 。五是团队关系重大 ，士气低迷 。收购初期 ，河南农化中层及焦点职员大部分为原股东的支属或裙带关系 ，治理层头脑不统一 ，焦点主干去职率高 ，团队执行力差 。
企业盈利能力弱 ，又缺资金、缺治理、缺装备、缺士气 ，无一不是横在河南农化眼前的严肃磨练 。为此 ，云鼎国际4118种业主要向导迅速接纳步伐 ，资助河南农化追回外部欠款1.52亿元 ，化解危害2.7亿元 ，并历经艰辛博弈 ，本着“有理、有利、有节”的指导原则 ，接纳追收现金赔偿、处置惩罚原股东所持河南农化股权等一系列步伐共追收了1.6亿元业绩赔偿款 ，并使对方追加签署协议 ，质押了原股东等人所持6326万股云鼎国际4118种业股票、800万股林州重机股票 ，进一步包管了后续业绩赔偿款的清收 。
由于云鼎国际4118种业危害控制得力 ，集团向导亲自协调金融机构对河南农化提供贷款 ，随后集团公司赞成云鼎国际4118种业向河南农化提供1.17亿元乞贷和1亿元担保 。云鼎国际4118种业通过处置惩罚原股东所持河南农化股权引入战略相助同伴 ，派出专职董事长及高级治理职员6人增强现场治理 ，支持河南农化累计投入资金8000余万元用于生产装置的提升 。通过一系列有用行动 ，为企业康健生长涤讪了坚实基础 ，终于使河南农化迎来了浴火重生的一刻 。
二、践行“价本利”理念,实现三个转变促提升
云鼎国际4118种业凭证国企刷新三年行动统一安排 ，周全推行任期制左券化刷新 ，营造了更浓的立异创业气氛 。新一届河南农化向导班子深入学习集团公司“价本利”的焦点要义 ，坚决贯彻执行集团目的政策 ，使河南农化实现了由“谋划难题”到“稳健谋划”的蜕变 ，实现了三个转变：
（一）市场定位从“代加工厂”向“自力谋划”转变 。河南农化曾濒临资金链断裂 ，为钻营生涯 ，被迫成为“代加工厂” ，恒久远离市场 ，产品定价权不掌握在自己手中 ，盈利能力受限 。在此历程中 ，河南农化一方面积累资金 ，缓解生涯压力 ，一方面通过夯实基础 ，解决生产瓶颈 。2021年 ，在上级向导的鼎力大举支持下 ，河南农化大胆突破原有谋划模式 ，疏通上下游产品采购和销售渠道 ，多措并举 ，最终取得了焦点产品酰胺类除草剂中心体市场的自动权和定价权 ，自动加入市场竞争 ，实时调解产品价钱 ，自主谋划实现了谋划业绩的大幅增添 。
（二）本钱控制看法从“粗放型”向“细腻化”转变 。近年来 ，受“代加工模式”影响 ，河南农化片面追求生产产量 ，本钱核算粗糙 。在集团公司的指导下 ，一直强化资金妄想和预算管控职能 ，强调月度资金妄想的刚性执行 ，周全预算的全层级多维度管控 ，业财联动 ，与谋划目的高度契合 ；树立员工本钱治理的理念 ，作育员工成为价值创立者 ，树立节约用度、降低本钱就是创立价值的理念 ；完善生产车间绩效治理步伐 ，激励各个车间优化运行参数 ，降低各产品单耗 。
（三）全环保理念从“委屈应付”向“自动提升”转变 。河南农化自建厂以来 ，本着应付羁系 ，能省则省的想法搭建清静环保治理的硬件和治理系统 ，无法知足日益趋严的治理要求 。近年来 ，河南农化一连举行手艺优化、资金投入 ，对标海内先进公司 ，自动拥抱羁系 ，下鼎实力提升情形危害控制能力和清静治理水平 。从源头压缩三废爆发量、放弃物资源化 ，最终实现了产品吨排污量镌汰70% ，厂区异味有用控制 ，获得了社会各界的认可 。通过建设数字化清静治理平台 ，实现了对清静危害的全方位、全流程控制 ，有用降低了清静治理危害 。
三、聚焦主导产品 ，夯实三个基础稳生产
近几年 ，国家对化工行业在清静生产、情形治理等方面的要求一直升级 ，主要产品生产环节受大气管控、限产限量等因素影响 ，开工缺乏 ，导致市场原药中心体严重缺货 。同时外洋疫情的加剧致使一部分酰胺类除草剂需求向海内转移 ，导致对上游质料需求增添 ，造成MEA、乙草胺等酰胺类质料药价市场波动较大 。河南农化捉住机缘 ，乘势而上 ，自身能力获得强化 。
（一）重视技改 ，以手艺刷新包管稳固生产 。近年来 ，河南农化强化手艺提升 ，通过引进和自我优化 ，完善了生产装置的自动化控制提升 ，反应工艺的优化 ，放弃物的资源化使用、热量的接纳再使用等多项手艺 ，并获得了发明专利4项 ，适用新型13项 ，使主要产品的生产效率提高了30%以上 ，装备的完好率恒久控制在95%以上 ，确保了生产的恒久稳固 。
（二)加大环保 ，以政策支持包管满负荷生产 。2021年5月 ，在河南省生态情形厅开展的工业企业绿色生长评价事情中 ，河南农化作为组长单位最终得分98.63 ，位列河南省农药行业第二名 ，为企业的生产谋划创立了优异的外部情形 。2021年7月 ，经由恒久以来的环保投入和治理能力的提升 ，河南农化取得了濮阳市唯逐一家工业企业环保绩效评级A级企业 ，为冬季满负荷生产提供了条件 。仅此一项可以确保河南农化年增利1000余万元 。
（三）买通产品链 ，以全产品链优势包管稳固生产 。在原质料供应方面 ，山东子公司是河南农化上游产品的供应单位 ，主要产品邻硝基甲苯是MEA的主要原质料 ，与母子公司形成了“硝化原质料-中心体-原药”完整的上下游工业链条 ，受制于三废问题 ，恒久无法生产 。2021年 ，河南农化战胜多重难题 ，起劲筹措资金 ，团结攻关 ，建设了海内首套立式膜式壁鳞板炉 ，协同处置惩罚硝化废水及生产固废 ，解决了山东子公司卡脖子的问题 ，并恢复了正常生产 。一方面买通产品链 ，有用的控制了市场危害 ，拓宽了企业的“护城河” ，夯实了竞争焦点 ；另一方面解决了主要原质料泉源受限的问题 ，确保生产的稳固 。在销售方面 ，河南农化在维持恒久客户优异相助关系的同时 ，起劲生长新客户 ，为产品淡季销售打好基础 Ｆ鹁⑼卣雇庋笫谐 ，开拓了UPL国际商业营业 ，实现了产品走出国门 。
四、坚持目的导向 ，构建三个系统控危害
河南农化始终坚持目的导向 ，以制度为基础、危害防控为手段、数据为支持 ，构建三个系统 ，增进公司各项事情协同生长 。
（一）以周全合规为目的 ，构建公司制度系统 。历经一年时间 ，修编完善了多项制度 。各项制度以内容全笼罩、职责清晰、治理标准一致作为修编原则 ，理清事情流程 ，明确事情时限和事情标准 ，做到凡事有章可循 ，有据可依 。另一方面 ，将制度流程固化 ，嵌入一样平常事情审批 ，提高事情质量和事情效率的同时 ，降低人为操作危害 ，提高治理效益 。
（二）以建设实质清静为目的 ，构建危害管控系统 。河南农化作为涉及重点羁系的危险化学品、重点羁系的危险工艺和保存重大危险源的危险化学品生产企业 ，始终将清静、环保事情放在首位 。围绕“知责、明责 ，担责、尽责”企业清静文化理念 ，落实岗位责任 ，完善双重预防系统 ，一直健全清静治理规章制度 ，完善羁系系统 ，提防生产清静事故的爆发 ，确保公司清静生产形势的稳固 。
（三）以谋划效果为目的 ，构建周全预算管控系统 。企业谋划的优劣最终体现在谋划效果上 ，河南农化以周全预算为手段 ，紧盯要害KPI ，团结营业实质与财务科目 ，将财务语言营业化 ，剖析预算指标 。实现“营业部分看得懂 ，财务数据有来由” ，业财联动 ，动态跟踪 ，闭环治理 ，生产、市场与谋划目的高度契合 ，优化资源设置合理性 ，提高公司盈利能力;强化资金妄想刚性执行 ，确保谋划净现金流 。以月度资金妄想为手段 ，无资金妄想不支 ，超资金妄想不支 ，应收货款必回 ，包管资金供应的同时 ，降低带息欠债额度 。
五、增强高质量党建 ，紧扣三个围绕保生长
河南农化始终坚持增强党的建设 ，着力把党建融入生产谋划 ，着力打造政治强、营业精、作风优的干步队伍 ，着力提升党组织的战斗力和凝聚力 ，以高质量党建引领包管高质量生长 。
（一）围绕党组织建设 ，施展党支部战斗堡垒作用 。为增进党建效劳生产 ，施展党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 ，河南农化以车间为单位 ，重新调解了支部设置 ，选配了优异的党务事情者 ，选齐配强支部书记和委员 ，通过开展党史学习教育、创先优等运动 ，组织指导宽大职工驻足岗位立功立业 ，在手艺攻关、工艺优化、装备升级等方面施展了起劲作用 。
（二）围绕宣传党的主张 ，提升政治包管功效 。河南农化党总支加大培训和指导力度 ，确 Ｏ虏愕辰ㄊ虑榛ㄐ卸龅娜 ，自选行动有特色 。围绕党的立异理论、党的政策、时政热门、党的历史等方面开展系统培训 ，推动干部和党员相互学习、相互交流 ，头脑上受洗礼 ，政治上有提升 ，行动上有作为 ，事情手艺也获得磨炼和提升 。
（三）围绕团结发动职工 ，提升职工凝聚力 。河南农化党总支立异开展了“党员应抢救援队”、“先锋部室、红旗班组、星级员工”评选运动 。鼎力大举弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神 ，增强职工头脑政治引领 。给职工建平台、搭梯子、送眷注 ，勉励立异 ，宽容失误 ，为职工创立了专注事业的生长情形 ，构建了协调的劳动关系 ，切实做到了把职工团结起来 ，凝聚起来 ，发动起来 ，为高质量生长献计着力 ，高昂有为 。
下一步 ，河南农化将凭证集团公司总体安排和云鼎国际4118种业详细要求 ，全力践行“七个配合”“九个坚持”“四项准则”等谋划理念 ，狠抓“三精”治理 ，强化科技立异 ，鼎力大举开拓市场 ，推进节支降耗 ，一连发力稳增添 。周全学习贯彻落实党的二十大精神 ，在新征程扛起新使命谱写新篇章 ，争当农业现代化的国家队和主力军 ，为周全建设社会主义现代化国家作出新的更大孝顺 。