作者：本站编辑 泉源：原创 宣布日期：2022-11-11 浏览次数：

踔厉高昂
，勇毅前行
，一直推进企业高质量生长

—记中垦上海公司两次“自我革命”

党的十八大以来
，中国农垦控股上海有限公司（简称上海公司）坚持以党建为引领包管
，以“良才+优品”为焦点竞争力
，深耕母婴主业
，两次勇于“自我革命”
，乐成实现企业转型升级
，业绩增添了近20倍
，从原先的亏损企业成为中垦公司的盈利大户
，走上高质量可一连生长蹊径。

一、第一次“自我革命”
，破茧重生营生长

（一）瘦身健体
，打造权责利明确、扁平高效治理架构

上海公司建设于1989年
，曾以打扮出口创汇享誉上海
，后生长陷入逆境。2015年公司自动实验“自我革命”
，坚决退出非盈利非主营营业
，镌汰冗员20多人
，占比近50%
，实现了轻装上阵。公司副总司理下沉兼任事业部总司理
，身先士卒奋战在营业一线
，权力下放
，薪酬与部分效益直接挂钩
，公司治理实现了权责利明确和扁平高效的治理架构。

依赖重新焕发活力的老团队
，2016年
，上海公司一举扭亏为盈
，2018年营收突破10亿元
，与2015年同比增添了近7倍。

（二）以市场化为导向
，打造起劲向上的营商微情形

为顺应企业快速生长需要
，2018年上海公司实验职业司理人制度
，引进一批市场化专业人才
，设置专业总监岗位
，出台了是非名单等规章制度和项目CEO等治理模式
，一直探索和优化“业绩为王、效益优先、赏罚明确、公正竞争”的市场化激励约束机制
，总监们的职级和薪酬依据每年业绩自动调解
，起劲打造一支“能进能出、可上可下、愿想愿做、敢打敢拼”的职业司理人团队。公司还提倡“职能为营业提供市场化有偿效劳
，小职能大营业”治理模式
，为职业司理人施展才华创立市场化的平台。

公司十分注重对职业司理人的指导和作育。他们政治上求上进
，所有递交了入党申请书。“讲业绩、比孝顺”价值看法深入人心。2021年底
，高级总监梁汇林因业绩精彩被提升为公司副总司理
，起到了很好的激励和树模作用。

（三）聚焦“良才+优品”
，打造“双一流”企业

上海公司使用央企背书和上海国际大都市两大优势
，居间在产品资源端和市场营销端搭起互；ネǖ那帕
，面向全球一直甄选品牌化优质产品。同时逐步加大内循环比例
，培育“自主品牌和自主工业”海内产品基地
，以双循环发动“署理品牌营销+自主品牌工业”双轮驱动生长。

2018年
，公司最先向“职业司理人+品牌产品营销”聚焦
，将市场触角深入中国焦点经济圈
，即长三角、珠三角、京津冀鲁、成昆渝
，形成矩阵式营销区域。同时起劲实验种种新兴营销模式
，如抖音直播等
，公司微信公众号关注度一直提高。上海公司通过不懈起劲
，行稳致远全力打造 “一流的职业司理人团队
，一流的品牌农产品供应商”市场化企业。

二、第二次“自我革命”
，踔厉高昂求突破

（一）勇于“断舍离”
，打造精练清晰的主业架构

经由第一次“自我革命”
，公司破茧重生实现快速生长
，同时也累积了杂而无序
，大而不优等问题
，影响了企业的进一步提升。2021年
，中国云鼎国际4118集团董事长曹江林在调研中国农垦公司时提出“重塑主业、转型升级、高质量生长”的谋划理念。上海公司刻意二次“自我革命”
，迅速整理了部分非主业、非主品、盈利少、投入大的营业
，进一步聚焦主责主业主品
，重新起航。

经由一番“断舍离”
，上海公司定格为两大主业—母婴和民生；四大板块—中垦乳业、中垦渔业、中垦电商、中垦优；五大品牌（产品）—a2和喜宝婴儿配方奶粉、力保健功效性饮料、“中垦渔业”阳澄湖大闸蟹、“中垦农场”系米面油。公司生长牢牢围绕两大工业—中垦乳业和中垦渔业（水上农。┯行蛘隹
，相互之间条块精练
，目的清晰
，责任明确。

（二）以社会化综合型效劳为焦点
，探索中垦工业新名堂

坚持“向上走”和“向下伸”
，起劲拓展焦点营业。公司乳业板块以“向上走”
，占有上游“特征”产品资源为工业结构焦点。以a2项目为例
，一直拓展新的营业国界
，2021年底与德国百年乳企—喜宝公司“喜结良缘”
，现在已形成了以a2和喜宝奶粉为焦点的母婴产品集群。2022年10月
，上海公司与a2再度续约5年
，并告竣共识加速深度融合生长
，乳业板块迎来了新的生长契机。以“向下伸”
，通过构建利益配合体驱动下游渠道资源作为工业辅助。2022年投资入股以线下渠道建设为专长的上海祥泷营养品有限公司。中垦电商也在京东、阿里、拼多多等线上渠道建设了较完善的分销系统。双循环模式下的中垦乳业板块基本实现上下游互；ネ。

坚持“寻新路”
，一直追求新突破。在做强做优乳业板块同时
，上海公司起劲探索“中垦新型农场”商业模式
，培育新的突破点。现在已与苏州市唯亭镇签署框架性相助协议
，探索“阳澄湖大闸蟹智慧水上农场”生态养殖新标准和社会化综合型效劳新模式。同时通过中垦优选一直实验米面粮油等民生产品的渠道建设
，起劲加入到“中垦农场”焦点工业链建设之中。

2021年
，公司实现营业收入近30亿元
，净利润4800多万元
，净资产收益率30.71%
，人均劳动生产率180万元。2022年
，上海履历了疫情的严重磨练
，上海公司敢于继续
，起劲落实中国云鼎国际4118集团曹江林董事长谋划治理“七个配合”“九个坚持”的理念
，一手抓防疫
，一手保谋划
，战略性暂时放弃生长型项目
，确保成熟项目（如a2）的稳固供应
，在疫情初期不吝一切价钱快速从上海洋山港移货
，在天下广建分仓
，确保了a2供应链稳固
，业绩实现逆势增添。阻止10月尾
，上海公司已实现营业收入近24亿元
，同比增添27.9%
，净利润4050万元
，同比增添24.5%。

上述效果的取得
，是上海公司周全贯彻新生长理念
，推动高质量生长
，艰辛斗争的实践效果。党的二十大吹响了奋进新征程周全建设社会主义现代化国家的军号
，上海公司将认真学习贯彻党的二十大精神
，多措并举探索实验企业高质量生长的新战略、新路径
，踔厉高昂
，勇毅前行
，起劲实现公司更大的突破和生长。