作者：本站编辑 泉源：原创 宣布日期：2024-07-09 浏览次数：

中国云鼎国际4118集团渔业板块企业整合重组以来
，中水公司所属的烟台海洋渔业有限公司（简称烟台公司）牢靠树立阵势意识
，勇于刷新立异
，起劲降本提质增效
，走稳转型生长之路

。2023年
，烟台公司效益实现较大幅度增添
，逾额完成中水公司下达的利润指标
，今年1-5月份同比实现扭亏为盈
，旗下的北方造船公司更是通过谋划模式立异
，摘掉了连年亏损的帽子

。

烟台公司的历史可以追溯到1945年
，是我们党向导下的天下第一家国营渔业企业
，主营营业为远洋捕捞

。2022年底
，凭证集团渔业板块企业整合安排
，烟台公司的远洋捕捞项目整体划转到中水渔业旗下云鼎国际4118远洋
，主营营业转变为修造船、水产品冷藏加工商业、远洋渔业人才作育、口岸物流综合效劳等陆地配套营业

。

烟台公司总部

面临企业的重大工业结构调解
，怎样在稳固员工步队的同时
，实现烟台公司转型后稳固生长
，为员工打造可一连生长的生涯平台
，是烟台公司向导班子要解决的主要问题

。烟台公司首先确立了建设大中水北方主要包管基地的战略思绪
，制订了三年行动妄想
，并接纳了一系列行之有用的步伐
，强化市场竞争意识、增强内外相助、立异谋划模式、深化三精治理
，不但在重大刷新时期坚持了员工步队和生产谋划的双稳固
，并且实现了效益增添
，增强了生长后劲

。

深化刷新 联强提质 修造船营业扭亏为盈

烟台公司所属的北方造船公司因市政搬家历程中政策转变等缘故原由
，导致厂区妄想和设施装备配套不对理
，生产效率低、本钱高、人才缺乏
，每年牢靠用度约2000万元
，满负荷造船亦连年亏损

。为增强亏损企业治理
，烟台公司立异思绪、深化谋划模式刷新
，与相邻的海洋装备制造强企——烟台中集来福士公司开展深度相助
，将北船公司委托中集来福士谋划

。通过相助释放北船公司资源潜力
，有用使用现有的厂房装备和闲置土地
，知足中集来福士提高产能的需求
，从而实现双方优势互补、相助共赢

。

经由20多轮艰难谈判
，2023年底双方乐成签约
，今年1月1日起正式运行

。凭证双方协议
，2024年北船公司预计实现营业收入2亿元
，相助利润1100万元（两个指标每个条约期将实现10%增添）

。1-5月份
，北船公司实现利润200余万元
，准期实现了扭亏为盈

。

北船公司承建的51.7米鱿鱼钓船鲁烟远渔616号下水

与中集来福士公司深度相助项目签约

 精准定位 增强协同 水产加工与培训营业焕发新活力

近年来
，水产加工出口行业形势一连低迷
，烟台公司旗下以古板加工外贸为主的新大洋公司谋划难题

。为挣脱困局
，新大洋公司坚持守正立异
，开拓谋划思绪
，捉住国家构建以海内大循环为主体、海内国际双循环相互增进的新生长名堂和鼎力大举生长数字经济的机缘
，从古板加工外贸模式向“加工+”模式转变

。一是维护好古板老客户
，精打细算
，起劲争取优质出口订单；二是坚持协同立异、互促共赢
，增强与集团系统内企业的相助
，与中垦公司、中水海龙、大洋商贸、深蓝现代食物等农业、渔业、商业企业多方团结
，增添生产线
，拓展海参、鲍鱼等产品加工
，提供包装、仓储、物流等效劳
，并团结中垦公司推进工业集聚立异程序
，告竣榴莲系列产品仓储、加工意向；三是坚持品牌建设与全员销售激励并举
，鼎力大举拓展内销市场
，以海参为突破口富厚品牌产品系列
，全力打造“金翔”央企定心品牌
，提高焦点竞争力

。

新大洋公司“金翔”牌海参产品

旗下海洋手艺学校是中国云鼎国际4118集团系统唯一正式注册的培训机构
，针对远洋渔业中初级职务海员和手艺工种极端欠缺的现实
，烟台公司施展优势
，致力将技校打造成为大中水远洋海员培训基地和集团综合培训基地

。烟台公司投入资金对校舍举行刷新
，知足办学要求
，稳妥推进渔业海员培训营业、拓展海船海员培训并妄想重启技校教育招生；团结集团渔业企业整合重组现实
，与舟渔公司等兄弟企业相助开展渔业海员培训项目
，为大中水海员步队建设做好效劳

。今年4月
，“中国云鼎国际4118集团清静生产和节能环保教育培训树模基地”在技校揭牌
，为集团系统内企业提供了学习、交流和专业手艺提升的效劳平台；6月
，集团远洋渔业板块职务海员清静教育培训班在基地顺遂举行

。技校现已取得山东省唯逐一家通俗海员线上培训资质
，正在申请远洋职务海员线上培训资质
，核验通事后将为集团渔业板块提供更为便捷的职务海员培训效劳

。

集团清静生产和节能环保教育培训树模基地在技校揭牌

践行“三精治理” 增强全员本钱意识起劲降本增效

在短期内难以形成新的利润增添点的情形下
，烟台公司把强化治理、降本增效作为重点事情狠抓落实

。树立全员本钱事先的理念和过紧日子的头脑
，抓全要素本钱管控
，严控一样平常性支出
，严禁铺张铺张
，向本钱要效益
，向本钱要薪酬

。

烟台公司增强本钱用度剖析
，在年度事情聚会上
，党委书记、总司理乔学涛向宽大干部职工详细地剖析了公司的本钱用度支出
，发动全体员工都加入到企业的降本增效运动中
，从每个角落抠出降本点
，“一分钱不嫌少、一万元不嫌多”

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安保部自动肩负公司5条停港船看守使命
，年节约人工用度120万元

。北船公司刷新船舶管路设计
，通过手艺刷新节约质料、人工等用度60余万元

。新大洋公司治理、辅助岗员工支援车间生产形成制度化
，缓解一线生产压力的同时压降治理本钱；优化生产工艺、增强质量管控
，提升产能效率；加洪流、电跑冒滴漏清查力度
，申请将变压器每月牢靠收费改为按现实需要量值计收
，年节约电费近10万元

。综合谋划公司设计加工新型海锚提高原质料使用率
，设计制作海锚不锈钢旋子
，节约支出10余万元；物业治理公司组织员工承揽技校装修刷新项目中的拆除工程
，节约支出30余万元

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滴水成河、聚沙成塔
，细腻化治理成为烟台公司提升经济效益的有力抓手

。下一步
，烟台公司将继续起劲接纳步伐
，强化内部治理
，一直提升效劳质量
，起劲开启高质量生长新篇章

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文\徐海燕  摄影\卢述平、徐昊增